1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。

2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經營理念一定要隨著外部和內部的環(huán)境的變化而變化。

事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。